Un conflicto entre socios no es un pleito cualquiera
Si buscas abogado para un problema con tu socio, conviene que sepas que este oficio tiene sus propias reglas. No es lo mismo que reclamar una factura o recurrir una multa.
Aquí la empresa sigue funcionando mientras tú y tu socio discutís. Y mientras dura el conflicto, pierde valor. Cada mes de bloqueo cuesta dinero, y normalmente lo pierden los dos.
Eso cambia lo que debes pedirle a quien contrates. No necesitas a alguien que lo único que sepa hacer sea demandar. Necesitas a alguien que sepa qué posición tienes tú, cuál tiene el otro y qué salidas hay antes de llegar al juzgado.
Por eso conviene elegir con calma, aunque tengas prisa. Un error en los primeros pasos, como votar mal en una junta o dejar pasar un plazo, es difícil de arreglar después.
Que se dedique de verdad a esto
El derecho de sociedades es un campo amplio. Hay abogados que llevan constituciones, contratos y cuentas, y están muy bien en eso. Pero un conflicto societario pide otra cosa: haber peleado impugnaciones, separaciones, exclusiones y bloqueos.
Pregunta de frente qué porcentaje de su trabajo son conflictos entre socios. Y pregunta qué tipo de casos suele llevar: impugnación de acuerdos, derecho de separación, exclusión de un socio, bloqueo en sociedades al cincuenta por ciento, responsabilidad del administrador.
Una buena señal es que te hable con naturalidad de los dos lados. En el conflicto societario hoy puedes ser el minoritario y mañana el que manda. La responsabilidad del administrador, por ejemplo, se ve distinta si la reclamas o si te la reclaman. Alguien que solo sabe mirar desde un lado te servirá menos.
También fíjate en si distingue la vía judicial de la negociada. Si todo lo resuelve con una demanda, desconfía. Si todo lo resuelve con un acuerdo, también.
Qué debería hacer en la primera reunión
La primera reunión dice mucho. Un buen profesional no empieza prometiendo. Empieza preguntando.
Te va a pedir los estatutos, el pacto de socios si existe, las actas de las últimas juntas, las cuentas y la escritura de constitución. Lleva todo eso si puedes. Sin esos papeles, cualquier opinión es una adivinanza.
Lo lógico es que te explique qué posición tienes de verdad. Puede que seas minoritario y tengas más derechos de los que crees. Puede que seas mayoritario y tengas menos margen del que piensas. Por ejemplo, los derechos del socio minoritario en una sociedad limitada son más amplios de lo que mucha gente supone, pero también tienen límites.
Desconfía si en veinte minutos ya te asegura que vas a ganar. En esto casi nunca hay certeza al principio. Lo honesto es decirte qué ves fuerte, qué ves débil y qué falta por comprobar.
Preguntas que conviene hacer antes de firmar
Hay preguntas que incomodan un poco, pero te ahorran disgustos.
La primera: qué opciones ve además de demandar. Un conflicto entre socios muchas veces acaba en una salida negociada, con valoración de las participaciones y compra por parte de uno u otro. Casi siempre sale más barata que ganar el pleito. Si quieres entender cómo funciona, mira cómo salir de una sociedad limitada.
La segunda: qué plazos corren ya. En impugnación de acuerdos, por ejemplo, hay plazo y hay requisitos, y si se pasan no hay vuelta atrás. Pregúntale cuál es el tuyo y desde qué fecha cuenta.
La tercera: cómo cobra y qué no está incluido. Pide que te lo explique antes de empezar, sin lagunas: la primera fase, la demanda, los recursos, si intervienen otros profesionales.
La cuarta: quién va a llevar tu caso día a día. A veces te atiende una persona en la reunión y luego trabaja otra. No es malo, pero conviene saberlo.
Y una más: qué haría él si estuviera en tu lugar. La respuesta, aunque sea matizada, te enseña cómo piensa.
Señales de alarma y señales buenas
Algunas señales deben frenarte. Prometer resultados. Hablar mal del otro socio antes de conocer el caso. Empujarte a demandar cuanto antes sin haber leído los estatutos. Responder con vaguedades cuando preguntas por costes o plazos.
Otras son buenas. Que te diga lo que no le gusta de tu posición. Que te hable de cuánto cuesta un conflicto en tiempo y en dinero, también fuera del juzgado; si quieres hacerte una idea, puedes leer cuánto cuesta un conflicto entre socios. Que te proponga un orden de pasos y no una sola jugada.
Otra señal buena es que te pida no hacer nada todavía. A veces lo mejor las primeras semanas es no votar, no firmar, no mandar mensajes enfadados al otro socio. Un abogado que te frena a tiempo vale más que uno que te empuja.
Finalmente, fíjate en cómo te explica las cosas. Si después de la reunión entiendes mejor tu caso que antes, buena señal. Si sales con más jerga y menos claridad, mala.
Si quieres que revisemos tu caso
En Conflicto entre Socios trabajamos solo conflictos societarios. Antes de que se rompa nada, te decimos qué posición tienes de verdad según los estatutos, el pacto de socios y la ley.
Si estás en ese punto, escríbenos o llámanos y cuéntanos qué ha pasado. Puedes ver cómo trabajamos en la portada.
Preguntas frecuentes
¿Cuándo debo contratar abogado: antes o después de que estalle el conflicto?
Antes suele ser mejor. Con el conflicto aún en fase de tensión hay más margen para negociar y menos riesgo de dar pasos que luego te perjudiquen. Muchas veces conocer tu posición real basta para reconducir la situación.
¿Qué documentos debo llevar a la primera reunión?
Los estatutos, el pacto de socios si lo hay, las actas de las últimas juntas, las cuentas anuales y la escritura de constitución. Si hay correos o burofaxes entre los socios, llévalos también. Aunque falte algo, es mejor ir que esperar.
¿Un conflicto entre socios acaba siempre en el juzgado?
No. Muchos se resuelven con una salida negociada: valoración de las participaciones y compra por uno de los socios. Si no es posible, hay vías judiciales según el caso. Lo importante es saber con qué cuentas antes de decidir.